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广东君有瞄准高档水产膨化料

文章作者:来源:www.guiavv.com时间:2020-01-19



大北农业增资控股后,广东君将用什么策略来撬动水产品市场?为什么选择高级水产膨化材料作为切割入口?以易干峰、蒋宏斌为首的核心团队将带领广东骏寻找出路,如何填补大北农业水产饲料板块在广东市场的分布缺口。大北农的职业财富社区模式能否在广东成功复制?

2015年3月15日至17日,由广东君游饲料有限公司主办的首届水产膨化物质发展论坛暨君游商业财富社区启动大会将在中山大新商务会议中心酒店举行。届时,大北农业集团董事长、大北农业渔业科技集团总裁邵根伙博士、大北农业集团高级副总裁、大北农业渔业科技集团执行副总裁、广东君游董事长易甘峰博士、广东君游总裁蒋宏斌将分别发表演讲,这可能是一个线索。

作为广东省军转民后举办的第一次大型公共活动,业界给予了极大的关注,预计参会人数将达到500人。

一、蒋宏斌与您一起加入大贝农,广东君友成立于2013年8月,注册资本1500万元。江西正邦科技有限公司出资825万元,占股份的55%,另一位股东邓某出资675万元,占股份的45%。

2013年和2014年广东水产饲料产量分别为391.19万吨和482.31万吨,居全国各省首位,但同时广东水产饲料的竞争也最为激烈。海达、通渭、恒兴、粤海在广东水产饲料销量中稳稳占据前四位。多年来,澳大利亚、中国、王海等细分领域涌现出一批具有较强竞争力的特色企业。刚刚成立的广东君友不容易打破目前的市场结构。

由于广东骏经营已近一年半,虽然有一些亮点,但整体业绩并没有达到原股东的预期,这为蒋宏斌提供了收购广东骏的机会。2014年11月11日,蒋宏斌正式完成了对广东骏所有股份的收购,宣布从职业经理人向企业家转型。从谈判到达成共识,进展相当顺利。从这个角度来看,双方也可以说是“一拍即合”。

消息传出前,业内传言蒋宏斌将很快加入大北农业。进入2015年后,大北农亲自证实了这一传闻。2015年1月9日,大北农宣布大北农和蒋宏斌已将资本增加至6月,增加后,您的注册资本变更为6000万元。增资股权转让后,君游股权结构变更为大北农业持有60%股份,蒋宏斌持有40%股份,增资900万元。

这是资本和人力资本相结合的又一个好例子。蒋宏斌先后在新希望集团、湛江月华总经理和恒兴集团任职。他对华南水产饲料市场非常熟悉,在饲料企业管理和产品营销方面有丰富的经验。他获得了“十大杰出经理人”和“畜牧业十大杰出首席执行官”等荣誉。另一方面,大北农大拥有雄厚的财力和成熟的发展机制。在蒋宏斌领导的团队的帮助下,广东水产饲料市场的布局可能会更好、更快。

1月6日,大北农业水产科技集团宣布成立,目标是打造世界一流水产饲料市场。从邵根伙博士作为大北农水产科技集团总裁的个人领导来看,大北农进入水产品和饲料的决定是确定的。从另一个角度来看,大北农业的增资可能只是个开始。

二。易甘峰此前接受采访时表示,大北水产农业科技集团将专注于高档海水淡化产品的研发、生产和销售

然而,广东君主用膨化材料撬开广东水产饲料的大门并不容易。首先,广东市场仍占水产品颗粒料的绝对优势,水产品膨化料的比例约为。其次,2012年,华南地区已经有大约200条膨化生产线。作为广东的后来者,竞争压力不小。第三,膨化材料正经历着从特殊育种品种向普通育种品种的转变。然而,农民对膨化水产原料仍然没有全面的了解,对饲料价格非常敏感,这也导致了这种转变的速度不如现象快。目前,膨化水产品的市场需求仍然受到许多制约。

然而,日益改进的膨化技术可以更有效地保证饲料安全,减少对鱼粉的使用和依赖,减少潜在污染,为养殖动物提供最大的生长潜力,还将从根本上加快膨化材料替代颗粒材料的过程。各种饲料公司之间的差距在水产膨化材料方面不是很明显。广东骏作为华南水产饲料市场布局的先锋,应该得到更大的市场支持,这也是广东骏的主要优势之一。“对于广东骏友来说,迅速拓展水产膨化料业务,赢得目标群体的好评,占据有利的竞争地位,至关重要。然而,你是否有事业和财富社区能够蓬勃发展,决定了你在广东有多大的耐力。

3。启动有业务的主权财富共同体

在本次会议上,有业务的主权财富共同体将正式启动。

这是在深刻理解水产行业的变化后做出的决定。蒋宏斌认为,水产膨化材料的出现意味着水产行业即将迎来新一轮生产力大发展。然而,饲料制造商、经销商和农民之间的生产关系仍然是颗粒材料的“要素主导和资源互补”,这种关系不匹配,将限制膨化材料的发展。

蒋宏斌进一步解释说,在颗粒材料时代,饲料厂、经销商和农民是一种利益博弈关系。核心是要素的支配和资源的互补。例如,农民占据的因素是鱼塘。经销商是人和基金;另一方面,饲料厂已经掌握了营养成分,并敏锐地意识到,通过推广颗粒材料,可以改变原来粗加工围栏和放养,从而提高农民的生产效率。在颗粒材料的长期发展过程中,这种生产关系和生产力极其协调,这种生产关系极大地促进了生产力的发展,两者是互利的。因此,自20世纪90年代中后期以来,整个水产饲料得到了很大发展。

随着水产养殖的转型,这种生产关系也发生了变化。什么样的生产关系可以与膨胀材料的新生产力相匹配?蒋宏斌的回答是一种新型的生产关系,职业财富共同体。饲料厂、经销商和农民不是利益博弈,而是利益共享和利益共生,繁荣共享,损失共享。

水产膨化材料企业不仅要做好水产膨化材料工作,还要领导水产养殖生产关系的转变。也许,这是广东君主更大的追求。

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